DOO Vodovod i kanalizacija održava stabilne finansije i pozitivan trend poslovanja definisanom strategijom kroz racionalizaciju troškova, povećanjem produktivnosti i adekvatnim organizacionim odlukama. Uprkos činjenici da je uticaj pandemije kovid-19 na privredne aktivnosti i dalje jako prisutan, i u ovako složenim uslovima poslovanja uspjeli smo učiniti korak naprijed kada je riječ o poboljšanju vodosnabdjevanja i tretmanu otpadnih voda – kaže direktor preduzeća Vodovod i kanalizacija Mladen Đuričić i ističe da su sva ulaganja izvršena iz sopstvenih sredstava, bez kreditnog zaduženja.
Đuričić zadovoljno ističe da je stanje vodosnadbijevanja u toku ljetnje turističke sezone bilo kontinuirano i na zadovoljavajućem nivou.
“Bar je jedna od rijetkih opština koja nije uvodila restrikcije u osim za naselja Mandarići, Pod Sustaš i Sustaš, koja se snadbijevaju sa vodoizvorišta Sustaš. Ljetnji mjeseci su ove godine zapamćeni po izuzetno nepovoljnim hidrološkim uslovima, što je dovelo do opadanja izdašnosti izvorišta. Ulagali smo izuzetne napore kako bi sistem vodosnadbijevanja ostao stabilan. U prilog tome ide i činjenica da je za tri mjeseca u ljetnjem periodu (jun, jul i avgust) iz Regionalnog vodovoda preuzeto 567.752m³, što je u odnosu na ugovorene količine više za 11,95% . Samo za avgust preuzeto je 305.059 m³, što je u odnosu na ugovorenu količinu više za 19,89% “, kaže Đuričić.
U cilju riješavanja dugogodišnjih problema vodosnabdijevanja i kanalisanja otpadnih voda relizovano je više projekata.
“Rekonstruisan je cjevovod (320 metara), u naselju Gornji Marovići čime su se značajno smanjili gubici na vodovodnoj mreži i poboljšalo snabdijevanje korisnika. Pred ljetnju turističku sezonu puštena je u rad FCS Čanj 2 i na taj način riješen osiguran najviši standard odvođenja otpadnih voda u tom značajnom turističkom mjestu. Izgrađen je cjevovod (980 metara), koji je nastavak gravitacionog cjevovoda od rezervoara Zaljevo do ulaza u naselje Donje Zaljevo. Omogućeno je povezivanje sa postojećom vodovodnom mrežom visinske distributivne potrošačke zone, ispod magistrale Bar-Ulcinj, čime je riješen problem zadovoljenja potreba za vodom stanovnika koji žive na tom području. Puštena je u rad FCS Volujica te preduzete su sve tehničke aktivnosti i mjere da se omogući stavljenje u funkciju vodovodne mreže naselja Veliki Pijesak“, kaže Đuričić.
Završena je projektna dokumentacija za glavni projekat hidrotehničkih instalacija rekonstrukcije kaldrme u Starom Baru i adaptacije Trga Vladimira i Kosare. U toku je i izrada tehničke dokumentacije za glavni projekat fekalne kanalizacione mreže u Ulici Vladike Rufina Boljevića u naselju Rena u Baru.
“Izradom projekta će se stvoriti uslovi da se otpadne vode individualno stambenih objekata priključe na javnu kanalizaciju, čime bi se spriječilo izlivanje otpadnih voda u kanal za sakupljanje površinskih i atmosferskih voda i značajno popravilo sanitarno stanje tog područja “, navodi Đučić.
U toku je izrada glavnog projekta rekonstrukcije vodovodne mreže u naselju Tomba.
“Planiranim rješenjem i izgradnjom cjevovoda DN 150 mm omogućiće se bolja povezanost distributivne mreže naselja Tomba, ispod magistrale, sa vodovodnim sistemom koji se vodom snabdijeva sa rezervoara Zaljevo 1. To će riješiti problem zadovoljenja potreba za vodom stanovnika koji žive na tom području i smanjenje gubitaka u mreži naselja Tomba”, kaže Đuričić.
Važan segment u radu DOO Vodovod i kanalizacija jeste bezbjednost objekata i lokacija kojima raspolaže.
“Potpisan je ugovor za nabavku i ugradnju opreme za tehničko obezbeđenje izvorišta, te se pristupilo implementaciji 11 planova zaštite za 11 objekata obavezno štićenih objekata izvorišta: ,,Zaljevo“, „Kajnak“, ,,Spile“, „Sustaš“, ,,Brca“, ,,Vrelo“ Čanj, bazen „Šušanj 1“, prepumpna stanica ,,Sutomore“, rezervoar ,,Golo brdo“, bunar „Velje oko“ i bunar ,, B7“ Orahovo polje. Svi ti objekti su obezbijeđeni najsavremenijom opremom za protivprovalnu i protivpožarnu zaštitu u skladu sa najmodernijim standardima i time garantujemo apsolutnu sigurnost i zaštitu naših objekata“, kaže Đuričić.
Osim u modernizaciju tehničkih kapaciteta, preduzeće je ulagalo i u kadrove. Vodili su se kaže on principom da je investiranje u stručno usavršavanje zaposlenih, preduslov svakog ozbiljnijeg razvoja te su obezbijedili i pohađanje stručne obuke za sve službenike kako bi dobili i produžili zakonom zahtjevane licence i poštovali visoke standarde na tom polju.
Rezultati poslovanja posmatrani iz ugla bilansa uspjeha su, kaže on, na zadovoljavajućem nivou. Ukupno ostvareni prihodi su za 10% veći u odnosu na prethodnu poslovnu godinu, a u odnosu na 2019. godinu za 1%.
“Ostvarene su značajne uštede kod određenih materijala kao što su troškovi kancelarijskog materijala, troškovi goriva, električne nergije, održavanja sredstava, troškovi reprezentacije, troškovi službenih putovanja, troškovi sponzortsva , troškovi pomoći fizičkim licima. Iz svega ovoga možemo zaključiti da je menadžment vodio računa o racionalnoj potrošnji, smanjenu troškova na koje je mogao uticati i efikasnom poslovanju”, kaže Đuričić.
On ističe da je bilans novčanih tokova ukazuje na to da su prilivi bili veći od odliva, čemu ide u prilog i činjenica da su novčane rezerve u odnosu na početak poslovne godine povećane. Likvidnost u nijednom segmentu poslovanja nije bila ugrožena. Redovno su izmirivane sve obaveze prema dobavljačima, državi i zaposlenima.
“Ako analiziramo poslovanje u odnosu na plan poslovanja za 2021. godinu možemo konstatovati da se planski zadaci ostvaruju u svakom smislu, i finansijski i naturalno. Sastavni dio politike društva je zadovoljstvo korisnika usluga a to je moguće ostvariti na način da odgovoran odnos prema kvalitetu pružanja usluga i stalno unapređenje budu prioriteti”, poručuje Mladen Đuričić.
U odnosu na prethodnu poslovnu godinu ukupna potraživanja smanjena su za 11,42%. Po osnovu redovnog zaduženja smanjena su za 20,78%, a po osnovu utuženja bilježe rast od 6,48%.
“Naplata potraživanja u odnosu na prethodnu poslovnu godinu bilježi rast od 37,35%, a u odnosu na 2019. godinu, koja je ocijenjena kao godina u kojoj je ljetnja turistička sezona bila rekordna, bilježi rast od 6,58%. Društvo je sprovodilo set mjera za poboljšanje naplate, vodeći računa o korisnicima i njihovoj oslabljenoj platežnoj moći, što se može potvrditi i popustima koji korisnici koji ispunjavaju uslove mogu ostvariti, kao i povoljnim reprogramom koji je produžen u toku trajanja pandemije. Potpisano je 300 reprograma za redovno zaduženjen u iznosu od 145.683 eura i 90 reprograma prema kojima je pokrenut postupak prinudne naplate”, kaže Đuričić.
Preduzeće je bilo prinuđeno da pribjegne nepopularnim metodama – Služba za prinudnu naplatu za 10 mjeseci tekuće godine pokrenula je 512 postupka prinudne naplate putem javnog izvršitelja.
„Sa distributivne mreže isključeno je 232 potrošača koji su neblagovremeno izmirivali obaveze ili su bespravno priključeni na distributivnu mrežu. Konstantno se vrši kontrola nelegalnih priključaka i prema njima se preduzimaju sankcione mjere u vidu isključenja sa distributivne mreže, kada je to moguće, ili podnošenje krivične prijave. Evidentirano je njih 124, anaplaćeno 138 taksi za evidentiranje privremenih korisnika”, kaže Đuričić.
“Preduzeće je iz sopstvenih sredstava nabavilo i ugradilo dva uređaja za neutralizaciju gasnog hlora na vakumskom principu. Jedan je ugrađen na hlornoj stanici u sklopu prepumpne stanice u Sutomoru, a drugi na hlornoj stanici u sklopu bunara „B7“, na izvorištu Orahovo polje, u Crmnici. Sistem je namijenjen za sprječavanje akcidentnih situacija koje mogu ugroziti zdravlje i život ljudi i uticati negativno na životnu sredinu. Planirano je opremanje tim uređajem i prostorije za skladištenje boca gasnog hlora, koja se nalazi u krugu radionice Vodovoda”, kaže Mladen Đuričić.
