O tome, i kako je Pošta Crne Gore poslovala u 2025. godini koja je, zahvaljujući odličnim finansijskim rezultatima bila investiciona, razgovarali smo sa izvršnim direktorom, Baraninom Josipom Đuraškovićem.

Pošta Crne Gore je u 2024. godini postigla značajan poslovni i finansijski uspjeh, sa ostvarenom neto dobiti od 2 i po miliona eura. To je stvorilo osnovu za investicionu 2025. godinu, u kojoj je najznačajnije ulaganje bilo u dugo očekivani Logistički centar, kao preduslov daljeg razvoja i funkcionisanja. Rezultati se tek sumiraju, ali očekivanja menadžmenta jesu da će i prethodna godina biti završena sa pozitivnim poslovnim rezultatom.

“Zbog dobrog poslovanja u 2024. prethodne godine smo pokrenuli niz investicija, od kojih su neke završene, a neke su u završnoj fazi, te možemo reći da smo veoma zadovoljni. Prošle godine smo zaključili ugovor i kupili gotov Logistički centar, jer više nismo mogli da čekamo – bio nam je potreban što prije. Proces izgradnje bio bi složen i dugotrajan, pa smo u ovom trenutku to izbjegli, ali očekujem u narednom periodu da Pošta Crne Gore uđe u taj veliki posao i da dobijemo najsavremeniji Logistički centar. Sada smo, zbog tržišne utakmice i konkurencije, morali brzo da reagujemo. Dovoljno je reći da su naše kolege iz regiona to završile prije petnaest ili dvadeset godina. Dakle, mi kasnimo dosta, a svjedočimo značajnom porastu on line prodaje, čemu smo morali da se prilagodimo i obezbijedimo prostorne kapacitete. Veoma smo zadovoljni činjenicom da smo uspjeli da pronađemo objekat za Logistički centar koji zadovoljava naše potrebe za minimum narednih pet do šest godina, kako bi bili što konkurentniji (na 2.600 kvadratnih metara prostora, 3.000 kvadratnih metara zemlje, sa dosta parking mjesta za operativu, teretnim liftovima i svim ostalim što je neophodno za pružanje poštanskih usluga). Nakon kupovine, bilo je neophodno da ga kompletno opremimo. Nadam se da će Logistički centar, koji je osnova nužna za poslovanje, biti stavljen u punu funkciju polovinom ove godine. U njemu će biti mjesta za sve pošiljke, posebno iz međunarodnog poštanskog saobraćaja, koji je sada veoma razvijen”, kazao je izvršni direktor pošte Crne Gore, Josip Đurašković.

Rađeno je i na uvođenju novih softverskih programa, a svi zaposleni će, poslije više godina, uskoro dobiti nove uniforme, za šta je izdvojeno 400.000 eura. U kontinuitetu se nabavljaju nova vozila, motori mopedi, a dosta novca se ulaže i u infrastrukturu – renoviranje objekata poslovnica Pošte širom Crne Gore, u šta decenijama nije investirano. Radi se na tome u Baru, Plužinama, na Cetinju, u Budvi je gotovo sve završeno, biće nastavljeni radovi u Šavniku i drugim poslovnicama, u skladu sa mogućnostima, jer Pošta Crne Gore ima čak 170 poslovnica širom zemlje.

“Konstantno radimo na otvaranju novih poslovnica, posebno u primorskim opštinama. U Baru, u Sportskom centru, objektu Mega marketa “Voli”, na Marini i u Šušanju, dakle imamo desetak poslovnica, što smatram da jeste dovoljno. Ali, ako bude potrebno, na primjer u Čanju, ili nekom drugom dijelu barske opštine, mi smo spremni, imamo mobilne objekte koje odmah možemo da montiramo. Naš objekat u Starom Baru je prije bio podređen jednom štetnom ugovoru koji smo uspjeli da raskinemo i nađemo kompromis. Očekujemo da tu poslovnicu pripremimo za sljedeću sezonu, jer Stari Bar poslednjih godina doživljava turističku ekspanziju”, istakao je Đurašković.

Iako su mnoge tradicionalne usluge Pošte nestale i više se ne koriste, u ovoj državnoj kompaniji trude se da prate trendove, prilagođavaju se i nedostatke kompenziraju novom i drugačijom ponudom.

“Univerzalne usluge polako nestaju, pa se sada više fokusiramo na logistiku, on line prodaju, trgovinu, međunarodne pošiljke. Kroz naš novi softverski program, omogućili smo i plaćanje računa on line, tako da imamo sve usluge kao i druge razvijene zemlje, jedino, kao što sam kazao, nismo imali adekvatan skladišni prostor. Pojam hibridne pošte znači, u stvari, kombinaciju digitalnih i tradicionalnih usluga, što se trudimo da održavamo. Elektronske pošiljke i pisma, takođe, imamo u ponudi, ali to do sada, nije mnogo korišteno. Tu se postavlja, između ostalog, pitanje sigurnosti i bezbjednosti, posebno kada se radi o pošiljci pravnih dokumenata, recimo iz sudova. Očekujem da novi Zakon o poštanskim uslugama, koji bi trebalo da bude usvojen ove godine, to prepozna i obezbijedi. Moramo raditi na dovođenju novih klijenata, komercijalnih partnera, i upravo u tom smislu mnogo će nam koristiti Logistički centar. U toku su pregovori i sa kineskim partnerima, nadam se da ćemo u ovoj godini sa njima dogovoriti saradnju, što je bez Logističkog centra bilo nemoguće, jer mi dnevno na ovom nivou obradimo 30.000 pošiljki. Imamo potpisane ugovore sa mnogim velikim firmama, samo od kada sam ja na ovoj funkciji, sklopili smo novih 200 ugovora  sa većim i manjim kompanijama. Sarađujemo sa svim državnim institucijama, i uglavnom, iako ponekad ima kašnjenja, naši komintenti plaćaju sve obaveze. Ono što me sačekalo kada sam preuzeo dužnost, bilo je i nezadovoljstvo radnika visinom zarade. U tom dijelu se, takođe, trudimo da poboljšamo situaciju, obezbijedimo zimnicu i nagrade za zaposlene”, istakao je Đurašković, koji je je kazao da su nove usluge – paketomati i samouslužni automati, već zaživjeli u Podgorici kod upravne zgrade, a da će u narednih tri do šest mjeseci biti postavljeni u svim gradovima. Oni će građanima omogućiti da izaberu na koji će način podići svoju pošiljku, a ukoliko se odluče za paketomate, sa šifrom koju dobiju, moći će to da učine u bilo koje doba dana i noći, bez posredovanja.

Kada je riječ o Baru, Đurašković je odgovorio i na pitanje o  zgradi u neposrednoj blizini glavne barske Pošte, gdje ovo državno preduzeće ima vrijedni poslovni prostor, ali već godinama ne može da dođe do njega, jer je objekat nezavršen i pod dugogodišnijm sporom.

“Informacije koje imam govore da je sudski spor u vezi sa tom zgradom završen. Vidjećemo što će biti dalje. Stečajni upravnik ima na raspolaganju 14 stanova koji bi trebalo da budi ponuđeni na prodaju. Očekujemo da će pronaći rješenje, kako bi zgrada mogla da bude završena i privedena namjeni, što bi Pošti omogućilo da se preseli u novi objekat, odnosno naš poslovni prostor koji imamo u prizemlju. Znamo da su velike komplikacije pratile taj projekat izgradnje. Najviše je u tome oštećena upravo Pošta Crne Gore, ali bitno je i da svi drugi oštećeni ostvare svoja prava, jer ima i građana koji su u tom objektu kupili stan”, podsjetio je Đurašković.  

Na pitanje koliko je povećanje broja stranaca posljednjih godina u našoj zemlji pomoglo u rastu obima posla u Pošti, Đurašković je pojasnio da stranci moraju, uostalom kao i naši građani, u novčanom prometu imati ispravu i dokaz o porijeklu novca, što propisuju Zakon o strancima i Zakon o sprečavanju pranja novca. Poštovanje zakonske regulative je imperativ, što je ponekad stvaralo probleme i nesporazume. Nezadovoljstvo građana je postojalo i zbog visine provizije koju Pošta naplaćuje prilikom plaćanja računa. Pošta je agent CKB banke, ali i klijenti svih drugih banaka mogu plaćati račune putem kartica, uz proviziju koja je sada znatno niža. Visina provizije će biti istaknuta u svim poslovnicama, kako bi građani imali uvid i odlučili da li će izabrati taj način plaćanja.

“Podizanje dječjih dodataka, socijalnih primanja i penzija, nekada je bilo otežano zbog velikih gužvi, jer je zbog bezbjednosti ta usluga bila omogućena samo u pojedinim poštama, odnosno objektima, a sada se to radi u svim poslovnicama. Poštari i šalterski radnici obezbijeđeni su zahvaljujući zaštitarskoj službi i profesionalcima iz renomiranih kompanija koje se bave takvim poslovima, a sa kojima Pošta sarađuje”, naglasio je Đurašković.

On  je podsjetio na tragičan događaja od prije nekoliko godina kada je u Nikšiću nastradao poštar i radnik obezbjeđenja Ljubiša Mrdak koji je, kako je naveo, bio radnik u firmi koja je radila usluge za Poštu Crne Gore. Bezbjednost poštara se obezbjeđuje i limitiranim iznosom novca koji mogu da nose.

Saradnja sa državom, koja je vlasnik, je dobra, ali zbog zakonskih ograničenja, ona ne može da pomogne svojim kompanijama. Za Poštu bi bilo dovoljno da obezbijedi lokaciju ili omogući da je Pošta kupi, na kojoj bi bio građen veliki i dugotrajni Logistički centar, jer je konkurencija veoma jaka. U Crnoj Gori su sve više prisutne globalno jake firme koje se bave srodnom djelatnošću.

Pošta ima korektnu saradnju sa regulatornim tijelom – Agencijom za elektronske komunikacije i poštansku djelatnost, ali u tom segmentu postoji problem, naveo je Đurašković, koji je generalno, problem, na samo Pošte, već i države, jer je uskraćena za neto trošak – za neopravdano finansijsko opterećenje. U poslednjih petnaest godina Pošta ga je naplatila samo četiri puta, a radi se o višemilionskoj cifri i novčanim sredstvima koja su mogla biti iskorištena za unapređenje rada. Pošta nije dobro radila na dvojnom knjigovodstvu, što će sada  biti ispravljeno kroz novi softverski program i stvoriti osnovu za  naplatu neto univerzalnog troška.

Uprkos pozitivnom finansijskom poslovanju, Državna revizorska institucija već godinama Pošti daje negativno mišljenje zbog toga što je njena imovina 2012. godine uknjižena na državu kao vlasnika. Radi se o velikoj imovini, vrijednoj 16 miliona eura. S obzirom da nije postignut dogovor u tom dijelu, Pošta je bila prinuđena da pokrene sudsku parnicu.

Po prvi put prošle godine predstavila se na Sajmu knjiga u Podgorici, sa ciljem prezentacije i afirmacije svojih usluga, edukacije mladih koji su organizovano i u velikom broju posjetili njihov štand. Veliko interesovanje izazvala je promocija filatelističkih proizvoda. Pošta redovno obilježava 15. decembar Dan marke, kada izdaje prigodne markice. Taj datum je i Dan Pošte, a krajem 2024. obilježili su 150 godina članstva u Svjetskom poštanskom savezu, u kojem je Pošta Crne Gore od dana njegovog osnivanja, što je još jedna potvrda duge tradicije.

U 2026. godini, izvršni direktor Josip Đurašković, očekuje da sve brojne zacrtane planove ostvare, među kojima su i formiranje adresnog koda, koji će uz Logistički centar, olakšati i unaprijediti funkcionisanje, ne samo Pošte, već i drugih institucija. Nastaviće sa projektom postavljanja paketomata, već postoji “mobilni” poštar, radi se i na digitalnoj arhivi i brojnim drugim projektima.

The post Đurašković: Očekujemo unapređenje uslova za rad i u Pošti u Baru first appeared on BARinfo.

„Širenjem mreže poslovnica Pošta svoje usluge čini dostupnijim građanima. Pošta Crne Gore u ovom trenutku ima 163 lokacije na kojima pruža usluge korisnicima. Pošta 85101 četvrta je nova poslovnica u posljednjih pola godine.

Građani u novootvorenoj pošti, kao i u drugim Poštinim poslovnicama, mogu poslati pismo, paket, Post Express pošiljku, telegram, platiti račune, dobiti duplikat računa, izvršiti uplate na žiro račun, podići socijalna primanja i dječije dodatke, koristiti usluge elektronskog transfera novca“, naveli su iz ovog preduzeća.

The post Otvorena nova pošta u sklopu Sportskog centra Topolica first appeared on BARinfo.

Glavni zahtjev štajkača je uvećanje zarada za 30 odsto, ali, kako ističu, problemi su brojni: počev od loših uslova rada, dotrajalih motora za prevoz poštara… Tome dodaju i rad subotom, neadekvatne uniforme i brojne druge probleme.

Menadžment Pošte je na sajtu kompanije objavio saopštenje u kom se navodi da nisu dali negativan odgovor u pogledu zahtjeva za povećanje zarada, a štrajkači najavljuju da, ukoliko do povećanja zarada ne dođe, generalni štrajk će biti organizovan 2. oktobra.

The post Poštari održali štrajk upozorenja first appeared on BARinfo.

Kako se navodi, u svom zahtjevu naveo je da se povlači sa mjesta izvršnog direktora iz ličnih razloga uz osvrt na dostignuća Pošte Crne Gore tokom njegovog obavljanja funkcije izvršnog direktora.

“Odbor direktora Pošte Crne Gore izrazio je žaljenje zbog ovakve odluke, posebno zbog izuzetnog doprinosa dosadašnjeg izvršnog direktora Dragana Tufegdžića razvoju Pošte Crne Gore, ali je istovremeno uvažio njegove lične razloge”, naveli su u saopštenju.

U tom smislu, dodaju, Dragan Tufegdžić je novoizabranom izvršnom direktoru predao dužnost podsjećajući da je u proteklih dvije godine Pošta Crne Gore preduzela niz aktivnosti kako bi svoje poslovanje prilagodila zahtjevima savremenog tržišta, postavljajući u svojim strateškim dokumentima jasne ciljeve i korake koje treba preduzeti

“Prije svega preduzete su aktivnosti na polju digitalizacije i uspostavljanja informacionih rješenja koja će omogućiti Pošti Crne Gore da ide u korak sa vremenom i da se na taj način lakše suočava sa sve većim izazovima koje savremeno poslovanje donosi. Zatim, podsjetio je na važnost ulaganja u najvredniji kapital društva, a to su zaposleni, te da je Pošta Crne Gore rukovodeći se ovom maksimom u prethodne dvije godine preduzela sve u mjeri mogućeg da poboljša uslove rada, a što je decenijama unazad izostajalo. U prilog tome govori i uvećanje zarada zaposlenih i to prvi put zaposlenima na šalterima, a drugi put za 790 zaposlenih sa najnižim primanjima”, podsjetio je.

Isto tako, dalje navodi, radi poboljšanja uslova rada u prethodne dvije godine preduzete su aktivnosti na obnovi voznog parka, čiju strukturu su činila starija i nerijetko dotrajala vozila.

“Imajući to u vidu nabavljeno je 185 novih mopeda za poštare i 40 novih električnih mopeda za poštare, nabavljeno je pet novih električnih dostavnih vozila i tri nova vozila teretnog programa. Takođe, preduzete su brojne aktivnosti na obnovi prostora i zamjeni mobilijara koji je datirao još iz socijalističkog društveno-političkog uređenja, pa je jasno sa kakvim izazovom smo se suočili budući da se godinama nije ulagalo u obnovu prostora i mobilijara”, ističe Tufegdžić.

Istakao je i to da se ovom prilikom sve aktivnosti ne mogu ni pobrojati, već da je naglasak dao samo na najznačajnije, dok će se “ostalim aktivnostima novi izvršni direktor upoznati kroz neposredan rad sa kolegama”, kojima se tom prilikom zahvalio na predanom radu, a rezultati koji su postignuti predstavljaju satisfakciju za nesebično uloženi trud i rad.

Kao posebno važno, Tufegdžić je istakao da se Pošta Crne Gore u brojnim situacijama suočila sa recidivima prošlosti, koji su svoj puni negativni potencijal prikazali kada je objelodanjeno mišljenje nezavisnog revizora u odnosu na finansijske iskaze za 2021. godinu.

“U mišljenju je konstatovano da se nepokretna imovina koja čini osnovni kapital društva u obimu od 66 odsto u katastru nepokretnosti ne vodi na društvo. Kao odgovorni organi upravljanja Odbor direktora i izvršni direktor su preduzeli sve mjere da se ovo decenijsko nepravilno postupanje ispravi, zbog čega je u konačnom i podnijeta tužba za utvrđivanje prava svojine pred nadležnim sudom”, dodao je Tufegdžić.

Na kraju on je poželio svom nasljedniku na mjestu izvršnog direktora srećan i uspješan rad.

Novoizabrani izvršni direktor Josip Đurašković se zahvalio svom prethodniku na iskrenim riječima i lijepim željama.

Ukazao je da prepoznaje uložen trud i energiju tokom ove dvije godine, da su postignuti rezultati impresivni, da dijeli viziju razvoja sa kojom je upoznat, te da će nastojati da svi strateški pravci koje je njegov prethodnik utemeljio budu ispunjeni. U tom smislu, izrazio je očekivanje da će Pošta Crne Gore i u narednom periodu bilježiti dobre rezultate.

Na kraju su Tufegdžić i Đurašković saglasno konstatovali da “vjeruju u bolju budućnost za Poštu Crne Gore i državu Crnu Goru”.

The post Baranin umjesto Baranina na čelu Pošte Crne Gore first appeared on BARinfo.

“Najprije, problem koji postoji u vezi sa propuštanjem vode u Pošti Bar u vrijeme padavina, biće uskoro kvalitetno riješen. Riječ je o starom objektu u koji nije ulagano decenijama i naslijeđenim problemima koje rješava novo rukovodstvo Kompanije. Važno je imati u vidu da je Pošta Crne Gore u junu ove godine pokrenula sudski spor pred Privrednim sudom radi naknade štete protiv firme IRMARK company DOO Podgorica, jer radovi na adaptaciji i enterijerskom opremanju RCP Bar nijesu izvedeni stručno i kvalitetno, u skladu sa Ugovorom, tehničkim propisima i standardima”, objasnila je za naš medij Viši savjetnik za odnose sa javnošću, Vesna Goljević Novović.

Ugovor o nabavci, radova adaptacije i enterijerskog opremanja u RCP Bar je, kako je navela, sklopljen shodno izboru najpovoljnije ponude u postupku jednostavne nabavke od 5. oktobra 2021. godine, koju je Pošta Crne Gore raspisala preko elektronskog sistema javnih nabavki – ESJN.  Izvođač sa najpovoljnijom ponudom bila je firma IRMARK Company, a vrijednost ugovorenog posla je 31.412 eura.

“Radovi su trajali oko tri mjeseca. Nadzorni organ bila je firma Smart studio Podgorica. Sredinom februara 2022. godine na dijelu ravnog krova pojavili su se znaci propuštanja hidro-izolacionog materijala. Tada je i prvi put primijećeno propuštanje vode. Drugih propusta izvođača radova, prema mišljenju nadzornog organa, nije bilo. Pošta Crne Gore je 18. marta pismenim putem zahtijevala od izvođača radova da otkloni nedostatke koji su uočeni. Izvođač, do danas, ovo nije učinio. Nedostupan je i za investitora i za stručnu kontrolu”, zaključila je Goljević Novović.

The post Goljević Novović: Problem sa propuštanjem vode u Pošti Bar će uskoro biti riješen first appeared on BARinfo.

RB/BI: Odbor direktora je prošlog petka usvojio novi Pravilnik o sistematizaciji i organizaciji radnih mjesta u Pošti Crne Gore. Najavljeno je da će se u potpunosti razlikovati od dosadašnjih. Pravilnik je usvojen sa ciljem ostvarenja razvojne vizije i budućnosti Pošte. Šta će to konkretno podrazumijevati, kojim inovacijama da se nadamo i na koji način planirate da pomirite ono na šta smo navikli da Pošta decenijama predstavlja, sa modernim trendovima i uslugama?

Tufegdžić: Kada sam prije skoro pola godine došao na čelo Pošte CG, ono sa čim sam se susreo jeste da ranije urađena sistematizacija i organizacija radnih mjesta nije bila u skladu sa interesima kompanije u tom trenutku, kao ni sa onim sa čime treba izaći na tržište i odgovoriti njegovim zahtjevima. Za neka radna mjesta čak nije bilo moguće ni identifikovati šta je to što zaposleni zapravo treba da radi. Na drugoj strani, ja sam želio da mi sve bude apsolutno jasno i da realno sagledam na koji način svojim angažmanom svaki radnik pojedinačno može doprinijeti Pošti. Prvo što mi je upalo u oči je da marketing nije postojao, kao ni prodaja. Upravo je, kada govorimo o prihodu Pošte, problem bio što su zaposleni čekali klijenta da nam “dođe pred noge”. Pošta je, odgovorno tvrdim, svih ovih godina opstajala isključivo zahvaljujući tradiciji. Služila je da na šalteru platimo račune, nesvjesni sa koliko usluga i proizvoda zapravo raspolaže. Iskren da budem, i ja sam, tek kada je bilo evidentno da ću postati izvršni direktor Pošte, otišao na njen sajt. S obzirom da ni on nije pratio savremene trendove i po tom pitanju smo napravili pomake. Shvatio sam tada da Pošta mora da doživi transformaciju u punom smislu… Sistematizacija nije urađena da bi se napravila neka premještanja, zapošljavanja…

RB/BI: Ali, to je prvo što padne na pamet kada se u našoj državi pomene sistematizacija…

Tufegdžić: Tako je. Ali, to je zato što smo naučili da sistematizacija sobom nosi strah od gubitka radnog mjesta, oslobađanje prostora za nekog novog direktora… i slične kombinatorike. Međutim, u ovom slučaju moramo da razmišljamo drugačije. Svi koji dolaze na odgovornu funkciju ne smiju i ne mogu da razmišljaju na taj način. To sam rekao i novim kolegama- ostao ovdje jedan dan, tri mjeseca, deset godina, potpuno mi je svejedno, zato što ću se ponašati i raditi u skladu sa interesima Pošte. Dok sam tamo, to je moja druga kuća. Stalno pominjemo “domaćinski odnos”, pa upravo tako- odgovorno i savjesno moramo i da se ponašamo. Sistematizacija je prvi korak ka ostvarenju moje želje da od Pošte Crne Gore napravimo nešto dobro. Sektori su povećani, jasno su odvojeni prodaja i marketing. Htio sam da promijenim navike zaposlenih u velikoj administraciji, čiji su radnici tradicionalno sjedjeli po kancelarijama (zbog čega su i kolege često bile kivne na njih) i ispred kompjutera ispijali kafice. Upravo njih ću uključiti i angažovati za rad u sektorima prodaje i marketinga, gdje će morati da izađu i na teren i budu aktivni.

RB/BI: To je ozbiljan proces, g-dine Tufegdžiću.

Tufegdžić: Jeste. Neće biti ni malo lako, ali, onaj ko želi dobro Pošti, želi da radi i da vrednuje svoj rad, a ne da smatra da mu je dan uspješan ako je “uhvatio krivinu” i izbjegao obaveze. Moramo zaraditi novac, pa će nam i plate biti veće. Napravićemo kombinaciju privatnog  i privrednog sektora sa ovom državnom kompanijem, pri čemu će u fokusu biti prodaja i marketing. Naravno, oformili smo i jak sektor za kompanijski rast i razvoj, gdje će, što se tiče informacionih tehnologija, biti izuzetnih ulaganja. Sa tom “pričom” do sada u Pošti nijesu dobro vladali, jer je dosta toga “kalemljeno”, pa ne može odgovoriti izazovima budućnosti jedne ovakve organizacije. S tim u vezi sada se rade skrininzi, sagledavanje kompletnog sistema, planovi za sljedeću godinu su jasno definisani, a predviđeno je i ulaganje značajnih sredstava. Kompanijski rast i razvoj u pogledu uvođenja informacionih tehnologija donijeće produktivnost i novac. To nije trošak, jer dobijate objekat u objektu, novu vrijednost. Proces rada će biti kontrolisan, ali će na kraju, svaki radnik biti zadovoljan.

RB/BI: Treba li radnici ipak da strahuju jer je, složićete se, u ovom turbulentnom i neizvjesnom vremenu radno mjesto blago?

Tufegdžić: Tako je- pravo je blago. Nema zašto da strahuju. Ovo je bila najtransparentnija sistematizacija. Uključeni su bili sindikati, stručnjaci iz Pošte koji poznaju specifičnosti poštanskog poslovanja, a moram izdvojiti i izuzetne koordinatore spolja, koji su projektu i procesu dali izuzetnu vrijednost. Nezadovoljstvo je akumulirano kod zaposlenih- poštara, šalterskih službenika… Treba da budu svjesni da dosadašnji sistem rada nije išao u dobrom pravcu, pa ne znam šta bi se desilo za tri- četiri godine. Nijesam siguran da bi im radna mjesta bila obezbijeđena, jer ne znam šta je bio plan prethodne garniture. Ono što vidim je da u fokusu nije bio razvoj Pošte, već tapkanje u mjestu, “odrađivanje” mjesec za mjesec, godinu za godinu… Moje je mišljenje da je, bez želje da optužujem, ovo izuzetno vrijedan resurs, pa ne mogu da opravdan višegodišnji nerad. Jedino objašnjenje je da je neko mislio da će se Pošta za nekoliko godina prodati i dobiti dobre lokacije. Vrijedno radimo, jer ako želite da date doprinos, a ne da se uljuljkate na poziciji, morate i da se umorite.

RB/BI: Kakve su povratne informacije od zapošljenih- doživljavaju li Vašu viziju razvoja na pravi način i podržavaju li Vas?

Tufegdžić: Kada sam došao na mjesto izvršnog direktora, uveo sam Dan otvorenih vrata. To je petak i to se po prvi put desilo u istoriji Pošte Crne Gore, što je smiješno. Smatram da je to zaista nužno, jer ne mogu sve značajne stvari čuti od najbližeg okruženja. Korisne informacije možete dobiti od poštara, šalterske službenice, radnice na održavanju čistoće… Ilustrovaću značaj ove inovacije informacijom da mi je saobraćajni inženjer koji u Pošti radi 25 godina, kazao da nikada u životu nije vidio izvršnog direktora. Obilazeći upravnu zgradu, upoznao sam se sa službenicima koji tu rade decenijama. Pružili su mi ruku i rekli da sam prvi direktor koji ih je posjetio u njihovom resoru. Tim podatkom sam i dalje šokiran. Čemu nedodirljivost? Mislim da na prvom mjestu zbog kompanije, morate da upoznate ljude, ali i procese, dobijete informacije na osnovu kojih možete da krenete u “popravljanje”. Desilo mi se da sam, kada sam sa predsjednikom Odbora direktora obilazio pošte širom Crne Gore, u razgovaru sa radnicima dobio neke izuzetno značajne informacije. U Crnoj Gori se kompanijama upravljalo od izbora do izbora, sve je nekako bilo u vezi sa tom pričom… Ja želim da odvojim, i odvajam politiku, od priče o Pošti. Sistematizacija ne ugrožava postojeća radna mjesta, već ih čini funkcionalnijim, efikasnijim. Svako ko je radio svoj posao, nema čega da se boji. Ipak, mi moramo znati da li je taj poštar stvarno išao do određene zgrade, koliko goriva je potrošio… Rezultati će biti mjerljivi u prodaji- ako imamo svoje proizvode, nećemo čekati kupca da dođe, nego će neko imati određene “targete” po budžetu, pa će biti prodajni agenti i u Pošti. Time šaljem poruku da će iz upravne zgrade malo izaći vani na teren.

RB/BI: Nezaobilazna je tema pandemije i kada je rad Pošte Crne Gore u pitanju… Zapravo, nećemo pogriješiti i ako apostrofiramo da su njeni radnici zbog prirode posla izloženi velikom riziku, na udaru su zaraze… Kakva je trenutno situacija?

Tufegdžić: Teška, ne mogu reći da nije. Borimo se da našu djelatnost obavimo najbolje što možemo. I poštari i radnici na šalteru su na prvoj liniji zaraze. Svakodnevno imamo inficirane i bolesne. Čak i da, pod finansijskim teretom, zamijenite poštara koji je zbog bolesti odsutan 20- tak dana, novajliji je potrebno vrijeme da se prilagodi, nauči teren. Posebno je to komlikovano u naseljima kakvo je, recimo barsko Polje, gdje adrese nijesu sređene. Građani moraju da nas razumiju. Promjene nikada nijesu lake i brze, pa tako ni promjena menadžmenta ne može istog trena da da vidljive rezultate. To je proces. Ako je nešto stvarano 20- 30 godina, potrebno je vrijeme za promjene. Već na proljeće, što se nas tiče, očekujem drugačiju priču.

RB/BI: Kasne li puno pošiljke?

Tufegdžić: U suštini ne. Podgorica je bila malo problematičnija i to najviše zato što naši partneri ne dostavljaju svi račune istog dana. Račune je potrebno razvrstati, pa tek onda ići na teren.

RB/BI: Jeste li zadovoljni makar jednim dijelom kadra?

Tufegdžić: Svakako. Ima nekoliko kolega koji su mi se u pojedinim projektima pokazali izuzetnima. Posebno cijenim i dajem odriješene ruke onima koji pokažu inicijativu i želju da rade. Sada smo, na primjer, uradili jednu aplikaciju koja će biti od velike pomoći kada su u pitanju gužve na šalterima, pa će posao za koji je bilo potrebno osam sati, biti odrađen za deset minuta… Procjenjujem da ćemo za godinu svi biti ponosni na ono šta će Pošta postati.

RB/BI: U oktobru je lijep pečat radu dala tradicionalna akcija u sklopu koje se i Pošta CG pridružila obilježavanju Svjetskog dana Pošte. Podsjetimo, i ove godine se biralo najljepše pismo, čime ste iznova poslali poruku da pisana riječ ne gubi značaj i težinu, bez obzira na tehnološki razvoj…

Tufegdžić: Bila je to lijepa saradnja sa Ministarstvom prosvjete. Javilo se 160 dječaka i djevojčica, najkreativnije smo i nagradili. Ne treba zaboraviti značaj pisane riječi. Iz njihovih pametnih glavica na papir se slilo mnogo divnih stvari. Svjetski Dan Pošte obilježili smo 9. oktobra. Pošta Crne Gore je od prvog dana osnivanja Svjetskog poštanskog saveza njegov član, a Crnogorci su na Cetinju imali prvo poštansko auto u regionu. Bili smo tada napredni, ali su nas u međuvremenu komšije  malo prestigle. Vjerujem da ćemo ih brzo dostići i prestići.

RB/BI: Podsjetimo, koje sve usluge Pošta CG nudi korisnicima? Posljednjih godina ta ponuda je sve bogatija, sadržajnija…

Tufegdžić: Od tradicionalnih usluga, platnog prometa kada plaćamo račune, imamo i dosta usluga posredstvom elektronskih servisa. Međutim, tek ćemo ih promovisati. Od urađenog u kratkom periodu izdvajam PostCash (PostKeš) uslugu, koja podrazumijeva mogućnost slanja novca iz regiona i zemalja EU, a jeftinija je od Western Union-a. S obzirom da je upravljački centar te usluge u Hrvatskoj, od kolega smo dobili podatke o rezultatima istraživanja koji pokazuju da je 40% ulazaka iz regiona i država EU, upravo bilo za aplikaciju u Crnoj Gori. To je potvrda da sa malim ulaganjima može da se uradi dosta. Uskoro ćemo promovisati i uslugu eR pisma, koja nudi mogućnost slanja elektronskih registrovanih pisama posredstvom eR platforme, što će biti od naročite koristi privrednim društvima. Posebni fajlovi potvrđuju da li je pismo prihvaćeno od strane platforme, isporučeno, otvoreno ili odbijeno od strane primaoca. Organizovali smo i akciju podjele flajera po aerodromima, po primorskim gradovima, kao i po turističkim centrima po sjeveru zemlje. Osim toga uvešćemo i uslugu digitalne arhive koja će biti zanimljiva za mnoge kompanije… Posebno je za naše poslovanje značajna PostExpress služba (brza pošta na teritoriji Crne Gore), jer tvrdim da za tu uslugu niko ne može biti bolji od Pošte Crne Gore, koja je prisutna na čak 150 lokacija u državi. U toku su pregovori sa velikim kompanijama, pa sam ubijeđen da ćemo prije nove godine potpisati ugovor koji će nam duplirati posao PostExpress-a. Nabavili smo i sedam novih vozila.

RB/BI: S obzirom da je Radio Bar lokalni emiter, a i Vi ste Baranin, zamoliću Vas da se osvrnete i na to u kakvom ste stanju, nakon preuzimanja funkcije, zatekli Poštu u Baru?

Tufegdžić: Nijesam zadovoljan. Sjećaju se Barani kako je to svojevremeno bio divan objekat, a sada je stanje izuzetno loše. Brzih dana, mjerimo ih sedmicama, bićete svjedoci, Barani će biti prijatno iznenađeni.

RB/BI: Posljednjih godina često se prigovara izraženom nepotizmu i partijskom zapošljavanju. Kakva je po tom pitanju situacija u Pošti u Baru? Je li bilo partijskog zapošljavanja, da li je rukovodeći kadar zapošljavao rodbinu, prijatelje?

Tufegdžić: Jeste. To je porodična firma bila. Šalim se. Bilo je toga, ali ću tome stati na put. Mojim dolaskom promjene nijesu vršene “preko koljena”, jer moram da upoznam ljude i sagledam ko želi da radi, ko je, prije svega, dobar čovjek i ko želi da da doprinos Pošti. S tim u vezi, posebno one koji su bili donosioci odluka, koji su se ogriješili o zakon, napravili nešto loše za kompaniju, štedjeti neću. Tu priču ćemo zaustaviti, neće biti nepotizma, porodičnog i drugarskog zapošljavanja… Naravno, biće promjena, doći će novi ljudi. Sve ovo ne govorim da bih se svidio ljudima, već zato što to iskreno mislim, ja ovo živim. Nijesam vezan za Poštu u smislu da mislim- to je to i nikada u životu neću ništa drugo raditi. Problem u našem društvu je što se ljudi koji ne razmišljaju na takav način osjećaju pogođeni i strahuju od promjena. Tokom polugodišnjeg angažmana detektovao sam i dobre i loše stvari. Oko sebe hoću da imam tim ljudi koji žele da rade sa energijom i željom koje ja imam. Ništa nije vječno niti konačno. Iako bude nekih smjena, pomoćnika direktora recimo, ni novopostavljenom, ako se ne pokaže dobro, to mjesto nije zagarantovano zauvijek. Ko god on bio. Spreman sam, ako rezultati izostanu, da poslije određenog vremena snosim odgovornost. Ako moji planovi ne budu učinkoviti, ni ja ne treba da obavljam funkciju direktora. Slobodan sam čovjek, pa mogu i danas da odem iz Pošte. Nastaviću da živim. Pošta pripada svakom građaninu Crne Gore. Kada usvojimo filozofiju da treba zajedno da radimo u interesu firme u kojoj primamo platu, privreda u Crnoj Gori će prosperirati. Do sada je skoro pa pravilo bilo da se zapošljavate da ne biste radili. Lično, više cijenim one koji rade, pa pogriješe, od onih bez inicijative.

RB/BI: Već dugi niz godina jedno od pitanja koje intrigira javnost je i zgrada u Baru podignuta na zemljištu u vlasništvu Pošte Crne Gore. Taj objekat je pod sporom, nije priveden namjeni, na atraktivnoj lokaciji sablasno zjapi…, a priče u vezi sa stanovima u njemu su tek posebna stavka… Ima li nekih novosti, jesu li se stvari pomakle sa mrtve tačke?

Tufegdžić: Biće novosti. Ne znam koliko će nikima biti prijatne. U suštini, ono što je jasno”jedan kroz jedan” jeste da je Pošta CG izuzetno oštećena- za više od dva miliona eura. Moje mišljenje je da je to svjesno urađeno. Nijesu tu jedini krivci oni koji su u tim momentima bili na nekim odgovornim političkim funkcijama, niti isključivo oni koji su, nažalost, propali u svojim poslovima (ni za jednog Baranina ne želim da mu u poslovnom smislu bude loše). Odgovornost leži i u Pošti CG. To će se vrlo brzo otkriti. Imao sam razumijevanja što se tiče stečajnog upravnika ZIB-a, jer sam u dijelu u vezi sa sređivanjem prostora oko našeg objekta u Baru, htio da radimo uz dogovor. To, kao izvršni direktor Pošte CG, nijesam inicirao zato što sam iz Bara. Imamo problem sa krovom koji je potpuno uništen, pa je počev od šalterskih sala, kompletan objekat ugrožen. Prozori su nefunkcionalni… Odgovorno tvrdim da je u vezi sa tom zgradom Pošta CG mogla zadržati stanove i biti u dobroj poziciji. Država je izuzetno oštećena, a mi, kao građani Bara u suštini ništa nijesmo dobili. Tamo postoji poslovni prostor od nešto više od 300 metara kvadratnih koji će biti naš, ali su druge stvari propale- 30% stanova je otišlo “u vazduh”.

The post Tufegdžić: Biću uporan u naumu da napravim Poštu izuzetnom, jakom, modernom kompanijom first appeared on BARinfo.